Livres blancs (en anglais)

Demand Solutions

Five Things You Can Do This Week to Reduce Inventory (Cinq choses à faire dès cette semaine pour réduire vos stocks)


Téléchargez ce nouveau livre blanc de Demand Solutions et découvrez les cinq choses que vous pouvez faire dès cette semaine pour réduire vos stocks.

 

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Les résultats sont dans : le Top 5 des articles les plus populaires du DS Blog


Demand Solutions publie régulièrement sur son blog, chaque année, de nouveaux articles relatifs à la planification de la chaîne logistique. Voici la liste des cinq articles les plus populaires en 2015.

 

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Demand Solutions

Five Steps of Integrated Business Planning (Cinq étapes de planification intégrée des activités)


Téléchargez ce court livre blanc (en anglais) et découvrez un processus en 5 étapes pour améliorer votre chaîne logistique grâce à la planification intégrée des activités.

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Demand Solutions

Le Top 10 des bonnes résolutions pour la planification de la chaîne logistique


Commencez l'année 2015 en beauté avec de bonnes résolutions pour la planification de votre chaîne logistique.

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Demand Solutions

42 Ways to Improve Your Forecast (42 façons d'améliorer vos prévisions)


Cet e-book pratique et instructif (en anglais) est inspiré des connaissances et expériences de l'auteur, qui a travaillé avec des centaines d'entreprises et des milliers de responsables en 25 ans de carrière.  

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Demand Solutions

Your Next Step to Integrated Business Planning (Votre prochaine étape vers la planification intégrée des activités)


Votre entreprise vient-elle de découvrir l'existence de la planification intégrée des activités, ou avez-vous déjà commencé à la mettre en œuvre ? Que vous commenciez juste ou que vous constatiez déjà les bénéfices de la planification intégrée des activités, ce rapport traite des meilleures pratiques qui vous feront passer au niveau supérieur.  

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Demand Solutions

Building Your Business Case for Integrated Business Planning (Élaborer votre dossier de décision pour la planification intégrée des activités)


Devez-vous préparer un dossier de décision interne concernant la planification intégrée des activités ? Vous désirez peut-être connaître les avantages de la planification intégrée des activités ? Dans tous les cas, vous trouverez des réponses à toutes vos questions dans les cinq pages de ce rapport.

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Demand Solutions

Building Your Business Case for Integrated Business Planning (Élaborer votre dossier de décision pour la planification intégrée des activités)


Devez-vous préparer un dossier de décision interne concernant la planification intégrée des activités ? Vous désirez peut-être connaître les avantages de la planification intégrée des activités ? Dans tous les cas, vous trouverez des réponses à toutes vos questions dans les cinq pages de ce rapport (en anglais).

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Demanding More from the Supply Chain (Exiger plus de la chaîne logistique)


Ce rapport de Enterprise Applications Consulting (EAC) explore les tendances professionnelles actuelles, qui créent un écart entre les besoins et les capacités des processus et outils de planification de la chaîne logistique. Il manque à de nombreuses entreprises les processus et les outils nécessaires pour bien réussir dans l'environnement économique actuel.

 

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Achieving Supply Chain Excellence (Parvenir à l'excellence de la chaîne logistique)


Personne ne discute la valeur d'une chaîne logistique soigneusement planifiée, collaborative et efficace. Lorsque votre entreprise réalise tout le potentiel de sa chaîne logistique, vous pouvez offrir les bons produits dans les bonnes quantités au bon prix – avec le minimum absolu de stocks, garder votre demande alignée sur l'approvisionnement de vos partenaires et générer des prévisions pour divers scénarios possibles.

 

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Demand Solutions

Sales & Operations Planning Checklist (Liste de contrôle S&OP)


On n'insistera jamais assez sur l'importance de la planification industrielle et commerciale (S&OP). Utilisez cette liste de contrôle S&OP pour analyser, évaluer et améliorer constamment votre processus de planification industrielle et commerciale.

 

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Demand Solutions

Five Ways S&OP Enables Collaboration and More Intelligent Forecasting (Cinq manières dont la planification industrielle et commerciale (S&OP) facilite la collaboration et des prévisions plus intelligentes)


Il est plus que jamais essentiel de comprendre l'importance de la planification industrielle et commerciale (S&OP). Découvrez comment la planification industrielle et commerciale (S&OP) peut permettre à votre entreprise de gérer l'univers complexe de l'économie et de la chaîne logistique actuelles.

 

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Demand Solutions

Twelve Supply Chain Forecasting Lessons (12 leçons-clés sur la gestion de la chaîne logistique)


À l'ère du déluge de données (Big Data), apprenez à gérer la difficulté de séparer la vérité (c'est-à-dire le signal) de l'absurdité (c'est-à-dire le bruit).

Ce livre blanc tire son inspiration du livre de Nate Silver, « The Signal and The Noise » (Le signal et le bruit). Ilpeut grandement améliorer le processus de prévision de la demande pour toutes les entreprises qui se fient à des projections réalistes de l'avenir.

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Are Spreadsheets Sabotaging Your Profits? (Les tableurs sabotent-ils vos profits ?) – Une étude indépendante réalisée par Brown Smith Wallace


Vos stocks constituent – avec vos employés – votre plus gros atout. Pourquoi vous servez-vous d'un tableur à 500 $ pour planifier vos stocks ? Une étude indépendante réalisée par Brown Smith Wallace révèle que les tableurs sont truffés d'erreurs. Et pourtant, 90 % des entreprises continuent de les utiliser pour prendre des décisions majeures. La prévision des ventes, le niveau des stocks et au bout du compte la satisfaction de la clientèle sont tous affectés par les erreurs qui découlent de l'utilisation de tableurs. Cette étude analyse les répercussions de l'utilisation de tableurs dans le processus de prévision et propose d'autres outils qui permettent d'augmenter considérablement la précision des prévisions et les profits.

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S&OP's Impact on Global Supply Chain Transformation (L'impact de la planification industrielle et commerciale sur la transformation de la chaîne logistique globale), un rapport EXCLUSIF du groupe Aberdeen.


Soucieuses de réduire leurs frais et de satisfaire la demande de leur clientèle dans un environnement où les produits sont de plus en plus standardisés, les entreprises transforment leurs chaînes logistiques nationales et internationales. Ce rapport traite de l'utilisation de la planification industrielle et commerciale pour gérer les exigences propres à chaque client, qui émanent des différences géographiques et démographiques. Il décrit également les meilleures pratiques améliorant les performances en matière de processus, d'organisation et de technologie.

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"Rethinking the Global Supply Chain: Meeting the Complexity Challenge" (Réinventer la chaîne d'approvisionnement mondiale: relever le défi de la complexité)


Les exigences qui s'imposent aux fabricants souhaitant évoluer dans un marché international en flux tendu compliquent considérablement la structure des chaînes logistiques. En conséquence, pour gérer cette complexité, de nombreuses entreprises ont implémenté des logiciels de gestion de la chaîne logistique tout aussi complexes, mais est-ce vraiment la bonne solution ? Joshua Greenbaum, l'un des meilleurs consultants en gestion de la chaîne logistique, remet en question les systèmes de gestion traditionnels et propose une solution simple et robuste.

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The Supply Chain Executive's Strategic Agenda 2008: Managing Global Supply Chain Transformation (L'agenda stratégique 2008 du responsable de la chaîne logistique : la gestion de la transformation de la chaîne logistique globale)


Cette étude menée par Aberdeen auprès de plus de 800 responsables de la chaîne logistique dans le monde entier révèle l'intensité des pressions économiques sur les chaînes logistiques. Ce rapport met en exergue le rôle capital des responsables de la chaîne logistique dans l'alignement de la stratégie de l'entreprise et des objectifs relatifs à la chaîne logistique. Il propose une stratégie aux responsables de la chaîne logistique confrontés au défi de transformer leur chaîne logistique tout en fournissant une valeur stratégique à moindre coût.

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Sales and Operations Planning : Aligning Business Objectives with Supply Chain Tactics (Aligner les objectifs de votre société sur vos tactiques de gestion de chaîne logistique)


Dans le cadre de l'étude « The Supply Chain Executive's Strategic Agenda 2008 », une enquête récente menée auprès de 805 entreprises a identifié la planification industrielle et commerciale (S&OP) comme la deuxième priorité de la majorité d'entre elles. Le but du rapport de cette année est d'identifier en quoi le processus de planification industrielle et commerciale permet aux dirigeants d'entreprise d'appliquer leur stratégie globale en matière de différenciation de produits, de différenciation de service à la clientèle, de réduction des coûts et de rentabilité.

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Inventory Management Woes? How Some Survive." (Problèmes de gestion de stock: comment survivre)


La conjoncture est la même pour tout le monde : les prix montent, la demande ralentit et les crédits s'amenuisent. Ce qui vous distingue des autres sociétés, ce sont les méthodes grâce auxquelles vous survivez, ou même prospérez. Demand Solutions a répertorié les entreprises dont le système de gestion des stocks a permis de surmonter une crise, et documenté les méthodologies qui les ont menées au succès. Cette étude changera votre manière d'aborder les défis de gestion des stocks et vous permettra d'envisager de nouvelles options en matière d'optimisation des niveaux de gestion des stocks et de déblocage du fonds de roulement.

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Gestion optimale des stocks


Le livre blanc « Gestion optimale des stocks » aborde les erreurs de gestion des stocks les plus courantes. Les solutions offertes dans ce livre blanc visent à vous permettre de réduire vos coûts de stock, à améliorer les processus de planification des stocks, à augmenter votre rotation des stocks,et à augmenter votre rentabilité.

 

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Inventory Management - 3 Keys to Freeing Working Capital (Gestion des stocks – 3 méthodes-clés pour libérer le fonds de roulement)


Plus que jamais, les entreprises doivent appliquer les meilleures pratiques et rechercher des initiatives concrètes pour libérer leur fonds de roulement tout en maintenant la satisfaction de leur clientèle. Téléchargez ce rapport d'Aberdeen commandité par Demand Solutions, et découvrez les critères-clés de performance qui distinguent les meilleures entreprises de leur catégorie :

Les meilleures entreprises de leur catégorie affichent un taux de service moyen supérieur de 15 % à celui des autres entreprises.

Les meilleures entreprises de leur catégorie ont des cycles de fonds de roulement trois fois inférieurs à ceux des autres entreprises.

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Le rapport AXIS d'Aberdeen sur les solutions de planification industrielle et commerciale est publié (en anglais) !


Dans le dernier rapport AXIS sur les solutions de planification industrielle et commerciale, Demand Solutions a été désignée meilleure de sa catégorie en termes de valeur apportée. Cette distinction, basée sur les indicateurs clés de performance des études comparatives d'Aberdeen, reflète l'engagement de Demand Solutions à la valeur apportée et à la satisfaction de sa clientèle, ainsi que l'importance de son parc installé de solutions de planification industrielle et commerciale (S&OP). Pour comparer les fournisseurs de solutions de planification industrielle et commerciale, téléchargez le rapport d'Aberdeen.

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The Disconnected Supply Chain: How SCM Software Breaks Your Supply Chain and What You Can Do About It (La chaîne logistique interrompue : comment les logiciels de gestion de la chaîne logistique brisent votre chaîne logistique, et ce que vous pouvez faire pour y remédier)


Dans son dernier rapport, l’analyste et chroniqueur Josh Greenbaum désigne les gros logiciels de gestion de la chaîne logistique comme responsables des défaillances de la chaîne logistique des PME. Il explique que ces logiciels sont surdimensionnés et trop chers pour les entreprises, en dehors des plus importantes, et qu'ils ne leur apportent ni les fonctionnalités ni la valeur dont elles ont besoin. Il suggère que les petites et moyennes entreprises résolvent leurs problèmes spécifiques avec des solutions de pointe spécifiques.

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Guide pour améliorer la précision des prévisions


Apprenez comment réduire vos stocks et augmenter vos niveaux taux de service grâce à une meilleure analyse de planification de la demande et de meilleures techniques de prévision. Téléchargez ce livre blanc pour en savoir plus sur les meilleurs pratiques de gestion de la demande.

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Correcting the Top 10 Inventory Mistakes (Corriger les 10 erreurs de gestion des stocks les plus courantes)


Ce livre blanc de questions-réponses inclut 10 questions posées par les membres de l'auditoire du webinaire à Fred Tolbert, un directeur de Demand Solutions, ainsi que ses réponses. Parmi les questions : Pourquoi l'ajustement des prévisions n'est-il pas un bon outil pour la gestion des stocks ? Que signifie la rationalisation des UGS ? Quelle est la différence entre couverture de stock et jours de stock disponible ?

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Forecast Performance Analysis Checklist (Liste de contrôle pour l'analyse de performance des prévisions)


Les prévisions peuvent – et doivent – être continuellement améliorées. Le seul moyen d'y parvenir est de conserver les données, d'évaluer les résultats et d'appliquer les enseignements tirés de chaque analyse. Si votre entreprise souffre d'un processus de prévision défaillant, une liste de contrôle pour l'analyse de performance (un outil simple et gratuit) pourra vous aider à maintenir votre processus de prévision sur la bonne voie, conformément à vos objectifs.

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La loi de Pareto et l'Analyse ABC


En général, les responsables ne sont pas surpris par le classement des produits qui se vendent le mieux. Ce sont ces articles que les responsables voient partir le plus fréquemment. Mais le rapport spectaculaire du pourcentage de revenus concentré sur un nombre relativement réduit de produits qui se vendent le mieux est étonnant – et étonnamment constant. C'est la loi de Pareto, (c'est-à-dire la règle des 80/20) en action.

Ce livre blanc établit combien il est important de prendre en compte cette concentration. Il inclut sept étapes à suivre et 10 conseils pour utiliser l'analyse ABC.

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Using APS for Effective Scheduling in the Food Process Industry (Utilisation d'APS pour un ordonnancement efficace dans le secteur agroalimentaire)


De nombreuses théories et de nombreux logiciels commerciaux de planification et d'ordonnancement avancés (APS) ont vu le jour ces dernières années. Au bout du compte, les systèmes d'ordonnancement s'efforcent de répondre à la question : « Quand cette tâche doit-elle être programmée, et quelles ressources doivent accomplir cette tâche ? » Ce livre blanc étudie les méthodes disponibles pour que les fabricants créent rapidement des plans de production et des ordonnancements afin d'atteindre leurs objectifs métier.

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Selecting Scheduling Software (Choisir un logiciel d'ordonnancement)


Le problème de l'ordonnancement de l'atelier de production n'est pas nouveau. Des articles de recherche ont commencé à être publiés à son sujet dans les années 1950, pour foisonner dans les deux décennies suivantes. Le premier livre sur l'ordonnancement industriel a été publié en 1963, et le premier livre sur la théorie de l'ordonnancement a été publié en 1967. Bien que de gros efforts de recherche y aient été consacrés, il est vite devenu évident que le problème général ne serait pas résolu facilement. La notion de théorie de la complexité a émergé à la fin des années 1970 et au début des années 1980, et a montré qu'il était en fait improbable que le problème général de l'ordonnancement soit jamais résolu.

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Is APS Right For You? (APS est-il fait pour vous ?)


Demand Solutions Advanced Planning & Scheduling (DS APS) s'intègre à votre système ERP et vous permet d'optimiser votre ordonnancement de production d'après des objectifs de rendement, de profit, de taux de service et d'autres critères métier essentiels. Pour les entreprises exigeant des capacités APS, l'impact peut être important.

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Automated Scheduling Methods (Méthodes d'ordonnancement automatisées)


La clé de l'Advanced Planning and Scheduling (APS) est de savoir quand une tâche doit être planifiée et quelles sont les ressources nécessaires pour l'accomplir. Mais quelles méthodes utiliser... Planification contrainte ou sans contrainte ? Basée sur les règles ou l'optimisation ? Ordonnancement à rebours ou vers l'avant ? Apprenez le pour et le contre de chacune.

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Demand Solutions

7 Deadly Sins of Sales Forecasting (Les 7 péchés capitaux de la prévision des ventes)


Les 7 péchés capitaux traditionnels sont la paresse, l'orgueil, la gourmandise, la luxure, l'avarice, la colère et l'envie. Saviez-vous qu'il existe des équivalents à ces 7 péchés capitaux dans le domaine de la prévision des ventes ? Ce sont les activités que les entreprises effectuent lors de leurs processus de prévision des ventes journalières, hebdomadaires et mensuelles, qui contribuent à augmenter l'erreur de prévision des ventes au niveau des UGS. 

Ce livre blanc sur les « 7 péchés capitaux de la prévision des ventes » décrit les conséquences – et les solutions – des erreurs de prévision.

 

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Demand Solutions

12 Supply Chain Forecasting Lessons from The Signal and The Noise (12 leçons de prévision pour la chaîne logistique tirées du livre « Le signal et le bruit »): première partie


Leçons 1 à 6

Comme Nate Silver le mentionne dans son livre instructif et rafraîchissant, Le signal et le bruit, « En quoi les humains peuvent-ils surpasser des ordinateurs capables de mouliner des nombres à 77 téraflops ? Ils peuvent
voir. »

Malgré le meilleur matériel (ou le Cloud le plus épais), les interfaces les plus efficaces et les algorithmes les plus sophistiqués, nous sommes parfois plus malins que l'ordinateur. Nous pouvons être capable de déceler un point de basculement dans une tendance
qu'un ordinateur ne remarquerait pas faute de preuves suffisantes pour extrapoler. Un pic dans un graphique, la perte d'un client majeur ou la mention de votre produit lors d'une émission télévisuelle peuvent provoquer un déclic ou une idée qui permettent d'améliorer la prévision. Si cette intuition est significative pour vous, elle aura en toute probabilité une influence sur les prévisions.

Le signal et le bruit traite de l'écrasante prolifération des données et de la proportion énorme des données inutiles (le bruit) par rapport aux données utiles (le signal). Il s'agit de trouver la vérité au milieu du bruit. Il
s'agit de la valeur de l'intervention humaine, de la collaboration et de l'agrégation, de l'importance d'assaisonner vos données avec de la théorie et du bon sens. À propos de différents sujets tels que la politique, le baseball, le poker,
la météo et d'autres, le livre de Nate Silver propose de nombreuses leçons innovantes et pratiques qui peuvent s'appliquer par extension à la prévision de la chaîne logistique... de toutes les entreprises qui dépendent de projections réalistes du futur.

Les leçons du livre « Le signal et le bruit » peuvent considérablement influencer la manière dont vous concevez les prévisions. Et surtout, en appliquant ces leçons, vous pouvez améliorer de manière spectaculaire le processus
de prévision de votre entreprise.

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