Analyse de l'entreprise : Améliorez votre prise de décision en transformant vos données brutes en informations consultables, partageables et utilisables. Planifiez au quart de tour en utilisant des outils d'analyse qui vous donnent les bonnes informations sur la performance de prix, la performance de livraison, la qualité des produits et d'autres domaines importants de votre entreprise ainsi que des notifications d'alertes automatisées et des distributions de rapports.

Outils d'analyse avancée : Faites de vos sources de données isolées des informations exploitables. Établissez une seule version de données fiable et bénéficiez de la performance dont vous avez besoin pour prendre des décisions immédiates en adoptant une approche traditionnelle d'entreposage de données. Combinez vos données à l'instar d'une entreprise de grosse taille sans renoncer à la souplesse ou convivialité.

Analyse des ventes : Répondez aux attentes de vos clients dans une perspective de rentabilité en orchestrant vos réseaux de demande, d'approvisionnement et de produits. En disposant d'une vision claire sur la demande des consommateurs, vous pouvez réagir plus vite au changement, exploiter de nouvelles ouvertures, et offrir au client une expérience cohérente. 

Analyse des stocks : Donnez aux utilisateurs de votre entreprise les moyens de simuler des scénarios qui leur offriront de nouvelles manières d'optimiser les stocks de sécurité sans nuire aux taux de service ni augmenter les coûts. Combinez l'analyse des futurs besoins d'approvisionnement et les projections pour bâtir un plan d'entreprise accordant une priorité élevée au taux de service.

Analyse de l'approvisionnement : En renforçant la collaboration avec vos fournisseurs et en surveillant leur performance, vous pouvez améliorer l'efficacité et réduire les coûts dans l'ensemble de votre chaîne logistique. Des outils d'analyse vous aideront à identifier les risques des fournisseurs et améliorer vos plans de sauvegarde pour garantir la continuité de la production.